베트남 기업들은 성과 관리 시스템을 도입했으나 시행 일관성 부족으로 효과가 미흡하다는 분석이다.

베트남 기업의 80%가 성과 관리 시스템을 운영하고 있지만, 일관성 있는 시행이 부족해 효과가 저하되고 있다.

기업 리더들은 성과 측정을 재고하며, 임원과 직원 간의 공동 책임이 강조되는 모델로 전환하고 있다.

두 영업 이사의 사례를 통해 KPI의 성과와 수익성을 재평가하는 중요성이 드러났다.

베트남과 미국의 경영 환경 차이와 KPI의 문제점이 논의되며, 보다 효율적이고 수익성 있는 리더십과 직원 성과를 위한 방법이 모색되고 있다.

성과는 구조적 시스템과 최적화 여부에 따라 좌우된다는 점이 강조되었다.