하노이(Hà Nội)서 열린 회의에서 전문가들은 SCIC(에스씨아이씨)가 더 효율적으로 운영되고 높은 수익을 내기 위해 규제 정비, 자율성 확대, 현대적 지배구조 도입이 필요하다고 강조했다.
재무부 차관 카오 앙 투안(Cao Anh Tuấn)은 SCIC(에스씨아이씨)가 설립 이후 120개 이상의 기업을 인수·관리하며 국유자산 가치를 보호해 왔다고 밝혔다.
SCIC(에스씨아이씨)는 2014년 이후 396개 기업에서 자본을 매각해 원래 자본의 4.4배인 약 VNĐ48조를 회수했고 신규투자도 확대했다.
새로 제정된 법률(법률 번호 68/2025/QH15)은 국유자본의 관리·투자 방향을 단순 보전에서 적극적 투자로 전환해 SCIC(에스씨아이씨)에 명확한 법적 기반을 제공한다.
회의 참가자들은 싱가포르의 테마섹(Temasek), 말레이시아의 카자나(Khazanah), 인도네시아의 다나타라(Danatara) 등 해외 정부투자펀드 모델을 벤치마킹할 것을 제안했다.
SCIC(에스씨아이씨) 의장 응우옌 치 탄(Nguyễn Chí Thành)은 투자·매각·지배구조에서 자율성을 확대하고 2030년 전략(2035년 비전)을 바탕으로 운영·자본구조를 개편해 정부투자펀드로 발전해야 한다고 말했다.
SCIC(에스씨아이씨)는 2014년 이후 396개 기업에서 자본을 매각해 원래 자본의 4.4배인 약 VNĐ48조를 회수했고 신규투자도 확대했다.
새로 제정된 법률(법률 번호 68/2025/QH15)은 국유자본의 관리·투자 방향을 단순 보전에서 적극적 투자로 전환해 SCIC(에스씨아이씨)에 명확한 법적 기반을 제공한다.
회의 참가자들은 싱가포르의 테마섹(Temasek), 말레이시아의 카자나(Khazanah), 인도네시아의 다나타라(Danatara) 등 해외 정부투자펀드 모델을 벤치마킹할 것을 제안했다.
SCIC(에스씨아이씨) 의장 응우옌 치 탄(Nguyễn Chí Thành)은 투자·매각·지배구조에서 자율성을 확대하고 2030년 전략(2035년 비전)을 바탕으로 운영·자본구조를 개편해 정부투자펀드로 발전해야 한다고 말했다.